DESARROLLO OGANIZACIONAL

Introducción:

El desarrollo organizacional es el medio más frecuente utilizado por las organizaciones que buscan  la mejora  continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante.

Se reconoce al factor humano como el factor determinante para el logro de los objetos y por consiguiente; del éxito es una organización. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales.

Concepto de Desarrollo Organizacional:

Es la disciplina de ver a las  organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su  productividad, efectividad  y resultados.

El D.O presenta distintos modelos los  cuales  consideran básicamente cuatro variables: medio ambiente, organización, grupo  e individuo. Estas variables se analizan en cuanto a su interdependencia para de esta manera, diagnosticar la situación para tomar las acciones adecuadas que permitan alcanzar los objetivos organizacionales como los individuos.

Elementos que integran al Desarrollo Organizacional

1. ESTRUCTURA  Formal: Dentro de un organigrama podemos deducir algunos elementos de su estructura interna; tales como: niveles  jerárquicos, canales de comunicación, aéreas de trabajo, tamaño de la organización, etc.

Los criterios para determinar si un elemento forma parte  de la unidad estructural de la organización son:

a. Estabilidad: Son los elementos relativamente estáticos, pueden ser modificados.

b. Pasividad: Son los elementos teóricos que presentan una situación ideal. Muestran lo que debe ser, pero sin asegurar que así suceda( planeación)

c. Formalidad: Son los elementos que se han establecido oficialmente  por ley, decretos, convenios o acuerdos formales

2. TECNOLOGÍA: Son las herramientas técnicas con las que cuenta la organización que les permite operar cada vez con un grado de eficiencia mayor.

3. PROCESOS SOCIALES:  dentro de este se encuentra la :

Ø  Comunicación

Ø  Dirección

Ø  Toma de decisiones

Ø  Colaboración

Ø  Solución de problemas

Ø  Etc.
CARACTERISTICAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El D.O posee una característica entre las cuales destacan:
v  Proceso dinámico y continuo
v  Utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin de optimizar la interacción entre personas y grupo.
v  Constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.
OBJETIVOS DEL, D.O
El D.O debe surgir a partir de objetivos específicos una vez diagnosticada la situación que se busca  mejorar.
Objetivos generales:
ü  Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos de todos los involucrados
ü  Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades y objetivos
ü  Perfecciona los sistemas de información y comunicación
ü  Desarrolla las potencialidades de los individuos en las áreas técnicas, administrativos e interpersonales
ü  Establece un clima de confianza.
CAUSAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
·        Causa material: se entiende como el radio de operación de la organización y sobre que trabaja y con que trabaja y con que trabaja la organización
·        Causa eficiente: se aborda al interrogante ¿quién trabaja en eso? Da respuesta al perfil de las personas adecuados para trabajar sobre la causa material
·        Causa formal: resultado que se prevén con estos, se responde  al interrogante ¿qué sucederá con los radios operacionales?
·        Causa final: se plantea y se responde al interrogante ¿para que se hizo?
FASES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Se localizan dos etapas importantes: una de diagnostico y la otra intervención planeada.
En la primera fase: la organización debe confirmar si su estructura y tecnología se adecuan a las condiciones espacio-temporales. Deben evaluar el comportamiento de los individuos
Segunda etapa: se planifican intervenciones para eliminar las condiciones anormales; en este punto, la institución deberán ofrecer  un medio propicio para que sus miembros deseen el cambio y sean capaces de planearlo y dirigirlo